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金九銀十 獻禮祖國 | 征云集團9月份月度會議隆重召開

發布:zhengyunjituan 瀏覽:304次
9月8日,征云集團在四樓禮堂隆重召開9月份月度工作會議。征云集團董事長王為輝、集團總裁王為光等板塊各級領導共同參加了本次會議。

       會議開始后,象征著集團精神面貌的“征云之歌”響起 ,隨后由開發板塊與建筑板塊各級領導對8月份重點工作及存在的問題進行匯報,并表述9月份工作思路與計劃。

      開發板塊各領導的匯報有內容、有數據、有成果,也有一些瓶頸和存在的問題,但都提出了解決辦法和措施,并對9月工作計劃進行精心的安排部署,為接下來的工作打下堅實的基礎。

       建筑板塊領導對各個項目提出具體要求。對近期建筑工程項目建設過程中存在的安全隱患及問題進行了通報與反思,各相關部門要高度重視安全問題,切不可存在僥幸心理,要全面從嚴落實公司安全生產責任制,提高風險防范意識與安全生產管理水平,確保各工程項目安全、有序、穩定推進。


開發板塊各級領導匯報工作


▲開發板塊各部門負責人匯報工作

▲開發副總馮源匯報工作

      馮總匯報了營銷中心截止到八月份的銷售和回款已全面超越2018年全年業績,為2019創造集團新紀錄奠定基礎。并分享了工作中的《客戶思維》和《營銷思維》:分別從客戶的角度和營銷人員的角度去看待自己的產品和服務,而不是站在自己的角度去看問題。


▲集團副總張友軍匯報工作

      張總分別對項目施工的安全問題和物業服務方面進行了闡述,他講到物業服務沒有最好,只有更好,全體業主是檢驗我們物業服務最好的裁判,通過樓棟安全門的事例體現了往往越是細節越能體現品質的高低。今后要繼續通過科技化、智慧化的工具和方法,呈現美好小區生活范本,貼心呵護到每一個細節每一位業主。

建筑板塊各級領導匯報工


▲建筑板塊各部門負責人進行匯報工作


▲商貿公司負責人鄭宏輝匯報工作

      鄭總講到各種建筑材料是整個建筑工程造價中的最重要的組成部分,加強施工項目的材料管理,對于提高工程質量,降低工程成本都將起到積極的作用。各項目必須對施工材料進行有效的管理,最大限度提高利用效率、減少浪費,這是降低工程成本、創造良好經濟效益的必由之路。

 

▲集團副總劉鑫剛匯報工作

      劉總對負責的工作進行匯報和說明,推進省優質工程評選工作,要不斷提升自身質量意識,積極建設評選優質工程,創造優良信譽,以更高標準要求自己,樹立新時代行業的質量標桿!
      送走驕陽似火的八月,迎來豐收的九月。8月全體征云人改革創新,奮力拼搏,9月將勝券在握!緊抓金九銀十銷售旺季好時機,奮發圖強,創造更好的成績,收獲金秋的無限輝煌!


集團板塊領導匯報工


行政總監陶玉榮協調安排工作

       隨后,集團板塊行政總監陶玉榮女士做了通報和下階段重點工作宣貫。重點關注了前期各項目巡檢暴露出的各類問題解決的進度與結果,對特別案例做出了明確的講解。對于近期具有代表性的案件存在的問題,剖析了目前企業可能存在的各種具有爭議性焦點問題和潛在的法律風險,提出相應策略要求有效地防范和規避相關法律風險。


集團領導做重要指示


集團黨支部書記皇甫尚立講話

       為加強基層黨組織建設,進一步增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力,集團黨支部書記通告了在特定時間換屆選舉新一屆黨支部書記的決定。
       提出當前重點工作是繼續搶抓“金九銀十”的地產營銷黃金時間,號召各部門全力配合營銷部抓好銷售和回款,保障“金九銀十”全面順利實現,全力沖刺今年年度目標。

▲集團總裁王為光講話

       集團總裁王為光要求各管理者要更關注整體和全局,管理和技術雙創新,提高管理意識、擔當意識,以高標準要求自己,提高站位和執行力,善于溝通并及時糾偏。

       對于近期營銷中心的工作給予肯定,提出以數據論英雄,完成目標才是使命的理念,繼而要求部門明確目標,精準發力。各部門要配合營銷中心全力以赴打下“金九銀十”這一堅實一戰,為集團完成年終目標打下堅實的基礎。

       對于目前所取得的成績和榮譽不能自滿,要清醒看清看透自身存在的不足,既要激進,又要理智,務實地推進每一項工作,把自身的職業前途和集團的發展捆綁在一起,齊心協力,全力以赴,實現自身的價值和集團的發展,為“征云夢”的實現而努力奮斗!


▲集團董事長王為輝做重要講話

       會議最后,集團董事長王為輝做重要講話,并給出了指導與核心工作部署:
       一、全體員工要養成善于學習的習慣,學而時習之,溫故而知新;
       二、對于此次雙百強榮譽排名的上升,要有戒驕戒躁,謹小慎微,居安思危的思想,一步一個腳印才能獲得更大的成就;
       三、全員要有強烈的責任心意識去干工作,管理者用能力和影響力來影響下屬;
       四、要堅決杜絕大鍋飯思想,嚴格執行績效考核制度,優化考核方案與管理思路,進行差異化管理,用數據來說話,獎勤罰懶。同時,積極引進優秀人才,百煉成鋼,鍛造一支優秀、高素質的專業化隊伍。
        五、再次強調各部門全力配合營銷做好“金九銀十”的銷售,尤其是尾盤的去化促銷工作。
         六、對馬上到來的國慶70周年慶典,企業要有一定的政治高度,安排進行各項目的安全大檢查來確保安全穩定生產,保證國慶慶典期間零隱患零事故。

       雄關漫道,砥礪奮進啟新程;登高望遠,擘畫藍圖譜新篇。接下來我們必將更加團結一致,昂揚上陣,銳意進取,埋頭苦干,以飽滿的熱情和旺盛的斗志,眾志成城再接再厲,超越自我,再創佳績,全員奮進完成年度目標!


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